- Marcar Estratègies: Pla Estratègic i de Viabilitat
- Definir Actuacions: Convertir el Pla Estratègic en un Pla Operatiu
- Controlar Resultats
- Impulsar Mesures Correctores: Implementar sistemes de control i avaluació PER COMPLIR ELS OBJECTIUS DEL ENS, I ACONSEGUIR :
- Major Eficàcia
- Major Eficiència I per tant:
- TREBLLAN EN EL MATEIX ENS "Per opinar, primer s'ha que conèixer"
UNA MAJOR UTILITAT DELS FONS EMPRATS
Per conèixer el com, primer hem de fer-nos la següent pregunta:
QUINS SÓN ELS PRINCIPALS PROBLEMES DELS ENS LOCALS?
2º.- El format de l'Organigrama actual
3º.- La motivació del Personal
4º.- La poca o nul·la relació amb el Sector Privat
5º.- L'endeutament i el Finançament del mateix
1º.- | PASSAR DE LA CULTURA DE LA DESPESA A LA CULTURA DELS COSTOS |
|
2º.- | TREBALLANT SOBRE L' ORGANIGRAMA ACTUALMENT ESTABLERT I REPLANTEJANT LES FUNCIONS DE LES PERSONES QUE EL COMPONEN |
|
3º.- | APLICANT TÈCNIQUES DE MOTIVACIÓ, I MILLORANT L' ACTITUD DE LES PERSONES QUE CONFORMEN LA PLANTILLA |
|
4º.- | BUSCANT SINÈRGIES AMB EL SECTOR PRIVAT I NEGOCIANT COL·LABORACIONS ESPORÀDIQUES I PUNTUALS PER CADA CAS EN CONCRET |
|
5º.- | ANALITZANT LA SITUACIÓ FINANCERA DE L'ENS, I A PARTIR D'AQUÍ: BUSCAR I NEGOCIAR alternatives tant amb les entitats financeres com amb les persones físiques i jurídiques que conformen l'ENS; és a dir: |
L'OBJECTIU GLOBAL ÉS "ACONSEGUIR LA MÀXIMA SATISFACIÓ AMB ELS SERVEIS OFERTS PER L'ENS, I SEMPRE DINTRE DELS LÍMITS DE LES SEVES POSSIBILITATS FINANCERES I SOCIALS".